融資租賃公司流動性風(fēng)險隱患與對策探討
流動性風(fēng)險是指無法以合理的成本及時獲得充足資金,用于償付到期債務(wù)、履行其他支付義務(wù)和滿足正常業(yè)務(wù)開展的其他資金需求的風(fēng)險。流動性是在困難條件下幫助爭取時間和緩和危機沖擊的“安全墊”。
這里有兩個重點,一是成本,成本并不僅僅包括經(jīng)濟成本,時間成本也是很重要的考量因素。例如,2013年錢荒。6月20日隔夜SHIBOR高達(dá)13%,這明顯是不合理的經(jīng)濟成本,更不用說當(dāng)時坊間傳聞有些銀行報價已經(jīng)高達(dá)SHIBOR+1000bp,即23%。以不合理的經(jīng)濟成本融入,這本身就是流動性風(fēng)險事件。二是支付范圍,除正常債務(wù),還包括其他支付義務(wù)和正常業(yè)務(wù)開展。部分業(yè)務(wù)和支付義務(wù)是非常難以拒絕的,一旦拒絕會造成嚴(yán)重的聲譽風(fēng)險,而聲譽風(fēng)險與流動性風(fēng)險緊密相關(guān)。今年5月3日,一份流傳網(wǎng)上的某集團公司向政府“求援”報告,報告中企業(yè)稱自去年下半年來,防風(fēng)險去杠桿使市場資金迅速抽緊,公司債券發(fā)行難,融資成本持續(xù)上升,企業(yè)大量自有資金被消耗,出現(xiàn)非常嚴(yán)重的流動性困難,如果出現(xiàn)信用違約,將會對省內(nèi)眾多金融機構(gòu)造成重大傷害,并可能帶來系統(tǒng)性風(fēng)險。這是一起集團公司債券市場融資失敗而導(dǎo)致的流動性風(fēng)險事件,盡管處置及時,沒有發(fā)生違約,但公司聲譽已然受損,股票停牌。
融資租賃公司的流動性主要是以合理的成本籌集資金的能力。其受外部市場流動性、市場利率等的影響。籌集資金的難易程度還取決于機構(gòu)內(nèi)部狀態(tài)。如資金需求,融資安排,財務(wù)狀況,償付能力,信用評級,市場聲譽等。有專家學(xué)者表示,融資租賃公司本身不會產(chǎn)生系統(tǒng)性風(fēng)險,它更多是會受到系統(tǒng)性風(fēng)險波及。
流動性風(fēng)險是一種致命性風(fēng)險,但它往往是由其它風(fēng)險導(dǎo)致的結(jié)果。
流動性風(fēng)險為次生風(fēng)險,形成原因復(fù)雜多樣,與各種風(fēng)險密切相關(guān),信用、操作、市場、匯率、聲譽都有可能成為流動性導(dǎo)火索。
影響流動性風(fēng)險的因素,可分外部的和內(nèi)部的。外部因素:1.經(jīng)濟周期、貨幣政策、利率政策和外匯政策等對市場流動性及公司本身流動性的影響。2.金融市場、行業(yè)競爭,技術(shù)制約等對市場流動性及公司本身流動性的影響。內(nèi)部因素:1.資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu),包括資產(chǎn)和債務(wù)的品種、期限,價格和流動性等。2.經(jīng)營管理:包括資產(chǎn)質(zhì)量、運營效率、資金調(diào)度、融資能力和成本變化對公司流動性的影響。3.其它風(fēng)險:信用風(fēng)險、合規(guī)風(fēng)險、聲譽風(fēng)險、戰(zhàn)略風(fēng)險等其他風(fēng)險存在很強的相關(guān)性,其他各類風(fēng)險的發(fā)生都有可能對流動性風(fēng)險產(chǎn)生傳導(dǎo)效應(yīng)。
各類影響流動性的因素中,最重要的四點
01首先,重中之重就是自身資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu):品種不能過于單一,期限不能過于錯配。2014年以來“低利率、寬流動性”環(huán)境,金融機構(gòu)通過滾動發(fā)行短期負(fù)債產(chǎn)品,支撐長期資產(chǎn),這種期限錯配情況,暗藏的流動性風(fēng)險,一旦市場資金收緊,風(fēng)險就會暴露出來。
02 資產(chǎn)和負(fù)債自身的流動性也很重要。什么是資產(chǎn)自身的流動性?就是要有好的流動性資產(chǎn),隨時可抵押融資的資產(chǎn)或隨時可在交易市場上轉(zhuǎn)讓變現(xiàn)的資產(chǎn)。不能電子化交易的資產(chǎn),基本不用考慮其在壓力狀態(tài)下對流動性的補充能力。負(fù)債流動性的核心是融資的能力,如何判斷自身在壓力狀態(tài)下的融資上限難度很高,信譽不一樣,也存在逆向選擇。
03 一個比較重要的因素就是聲譽。1998年,中國首家由于支付危機關(guān)閉的省政府背景的商業(yè)銀行海南發(fā)展銀行,由于成立之初就整合了許多問題資產(chǎn),引發(fā)了信任危機,出現(xiàn)了長達(dá)幾個月的擠兌。國家曾緊急抽調(diào)34億元資金救助無果,只能宣布其關(guān)閉,并把海南發(fā)展的資產(chǎn)負(fù)債全部打包托管于工商銀行,由工行負(fù)責(zé)對居民儲蓄進行兌付。但是由于聲譽不同,雖然工行全盤接手海發(fā)展的所有不良資產(chǎn),但是出于對工行信用的信任,儲民反而不再擠兌,只是轉(zhuǎn)存,不提現(xiàn)金。這個經(jīng)典案例,直到今天仍被較好地用來處置P2P網(wǎng)貸平臺信用危機。
04另外,由于流動性風(fēng)險是一個次生風(fēng)險,而且系統(tǒng)性和聯(lián)動性很強,僅僅是做好自身的管理是不夠的,還要時刻關(guān)注市場的流動性狀況。如果將流動性分作三層,機構(gòu)自身的流動性在內(nèi),受到外面兩層很大影響。金融市場及金融資產(chǎn)的流動性會直接影響到資產(chǎn)的變現(xiàn)能力,以及市場為資產(chǎn)變現(xiàn)提供便利的能力。市場資金緊張時,高風(fēng)險抵押品被拒,交易價格上升,交易速度下降,出現(xiàn)延遲付款,甚至違約。一旦違約傳言出現(xiàn),各家機構(gòu)極度謹(jǐn)慎,進一步加深了市場恐慌,會立即造成了市場流動性的凍結(jié)。
因此,流動性風(fēng)險管理除了應(yīng)當(dāng)做好流動性安排之外,還應(yīng)當(dāng)有效管理其他各類主要風(fēng)險,如信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、操作風(fēng)險。
2018年以來,受到外部經(jīng)濟環(huán)境變化和持續(xù)趨嚴(yán)的金融監(jiān)管政策以及機構(gòu)轉(zhuǎn)型等因素的影響,融資租賃公司在債務(wù)方面存在的潛在風(fēng)險開始顯露出來。
從財政部對地方密集問責(zé)可以看出,中央高度重視地方政府平臺違法違規(guī)舉債問題。在此背景下,一部分融資租賃公司的城投業(yè)務(wù)占比過大問題已不容忽視。
今年上半年,債券市場的持續(xù)波動令部分企業(yè)出現(xiàn)違約,一些融資租賃公司的債權(quán)出現(xiàn)損失。據(jù)統(tǒng)計,2018年至今涉及的債務(wù)危機波及了近百家租賃公司,債券金額多達(dá)200億元。
另外,一些“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療融資租賃”創(chuàng)新商業(yè)模式企業(yè),在經(jīng)歷了近二、三年高速增長后,資金鏈已顯疲態(tài)。遠(yuǎn)程視界、藍(lán)海之略今年紛紛陷入危機,引起市場極大關(guān)注。藍(lán)海之略稱,受去杠桿政策等影響,公司出現(xiàn)了資金情況較為緊張的局面。今年8月公司因涉及違約訴訟導(dǎo)致銀行賬戶被司法凍結(jié)而陷入困境。這家公司去年全年盈利還高達(dá)4.5億元。同樣在今年早些時候“暴雷”的遠(yuǎn)程視界,曾經(jīng)是“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療租賃”規(guī)模最大的“獨角獸”企業(yè),市值已高達(dá)66億元。
美國明斯基將現(xiàn)實經(jīng)濟中的融資行為分作三類,即避險籌資、冒險籌資、和龐齊籌資。
避險型企業(yè)只根據(jù)自己未來的現(xiàn)金流作抵補性融資。冒險型則會加入自己的預(yù)判,根據(jù)預(yù)測的未來資金豐缺程度和時間進行投機性借款,錢不一定立刻使用,甚至可能進行短暫融出獲取利差。龐齊型是一些投資回收期很長的借款人,較長期內(nèi)無法還本付息,需要滾動融資維持。最典型的是炒房,也就是說龐齊型投資人或者企業(yè)是對經(jīng)濟大環(huán)境進行預(yù)判。
在經(jīng)濟繁榮背景下,后兩種借款人比例會急速上升,尤其是龐齊型借款人。例如,2015年上半年,因為股票價格持續(xù)上漲,很多中產(chǎn)都杠桿炒股,這就是典型的龐齊融資,但是股災(zāi)一旦發(fā)生,強制平倉,這些人都只能血本無歸。
經(jīng)濟上升期逐漸結(jié)束時,流入企業(yè)的融資減少,資金周轉(zhuǎn)不過來,就會出現(xiàn)違約和破產(chǎn)的浪潮,從而導(dǎo)致金融機構(gòu)不良資產(chǎn)增加,危機爆發(fā)。實際借貸無強制平倉機制,這種違約實際造成的是雙輸局面。
當(dāng)前形勢下融資租賃公司流動性風(fēng)險隱患
01期限錯配。租賃公司的資金主要來源于銀行借款,平均期限在一年左右,但租賃公司的項目期限一般在三年以上,“短借長用”,導(dǎo)致期限錯配嚴(yán)重,為租賃公司的流動性風(fēng)險埋下隱患。
02市場流動性趨緊。因資金市場流動性收緊,租賃公司融資難度普遍增加,成本趨高。租賃公司經(jīng)營財務(wù)數(shù)據(jù)一旦變差,融資更困難,成本更高。市場具有自循環(huán)放大功能,就會產(chǎn)生惡性循環(huán)。流動性風(fēng)險往往與信用危機同時爆發(fā)。
03逾期租賃款增加。企業(yè)經(jīng)營無法脫離經(jīng)濟,所以其發(fā)展與收縮與經(jīng)濟周期緊緊綁定在一起。借款企業(yè)經(jīng)營困難不能按期支付租金,或借款企業(yè)發(fā)現(xiàn)融資困難,成本上升,故意出現(xiàn)延期支付租金,就會使融資租賃公司不良資產(chǎn)增加,租賃公司信用評級下降,融資難度也會加大,出現(xiàn)風(fēng)險傳導(dǎo)。
04 另外,由于流動性風(fēng)險是一個次生風(fēng)險,而且系統(tǒng)性和聯(lián)動性很強,僅僅是做好自身的管理是不夠的,還要時刻關(guān)注市場的流動性狀況。如果將流動性分作三層,機構(gòu)自身的流動性在內(nèi),受到外面兩層很大影響。金融市場及金融資產(chǎn)的流動性會直接影響到資產(chǎn)的變現(xiàn)能力,以及市場為資產(chǎn)變現(xiàn)提供便利的能力。市場資金緊張時,高風(fēng)險抵押品被拒,交易價格上升,交易速度下降,出現(xiàn)延遲付款,甚至違約。一旦違約傳言出現(xiàn),各家機構(gòu)極度謹(jǐn)慎,進一步加深了市場恐慌,會立即造成了市場流動性的凍結(jié)。
因此,流動性風(fēng)險管理除了應(yīng)當(dāng)做好流動性安排之外,還應(yīng)當(dāng)有效管理其他各類主要風(fēng)險,如信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、操作風(fēng)險。
05 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)疲軟。經(jīng)濟下行周期中,項目開工不足或延期,既使有些廠商租賃模式廠商承諾回購,但當(dāng)承租人大面積違約時,廠商也面臨現(xiàn)金流制約,租賃資產(chǎn)處置也會大打折扣。融資租賃行業(yè)是與實體經(jīng)濟聯(lián)系最緊密的,因此特別要警惕傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的疲軟向融資租賃行業(yè)蔓延。應(yīng)收租賃款逾期率上升也可能誘發(fā)流動性風(fēng)險。
06 考核導(dǎo)向偏離。融資租賃公司在股東訴求和業(yè)績考核壓力下,為了完成市場份額、利潤增長、資產(chǎn)質(zhì)量等業(yè)績考核指標(biāo),一方面為獲得更大利差,不顧期限錯配風(fēng)險,寧愿接受成本較低的短期資金滾動融資。另一方面對有些安全性較高但平均收益相對較低的租賃項目,為完成當(dāng)年考核利潤指標(biāo),將服務(wù)費一次性收取,項目剩余期限的租金收入與融資成本出現(xiàn)利差倒掛,再靠新增項目的一次性服務(wù)費來平衡彌補。如此必須不斷做大規(guī)模。經(jīng)濟一旦放緩,去杠桿融資渠道收緊,市場利率上升,這種寅吃卯糧的盈利模式將越來越難以為繼,最終將出現(xiàn)規(guī)模增長和利潤增速雙降甚至為負(fù)的趨勢。若不及時調(diào)整,終究會出現(xiàn)流動性問題。
07 政府平臺項目占比大。如果融資租賃公司自身經(jīng)營以短期資金來源為主,而投向以政府融資平臺為主的話,若沒有強大的股東實力和融資能力支撐,一旦密集短期債務(wù)壓頂,融資出現(xiàn)困難,也會出現(xiàn)了流動性枯竭,企業(yè)倒閉。例如,某大型地方國資租賃公司,租賃業(yè)務(wù)以基礎(chǔ)設(shè)施為主。近三年隨著業(yè)務(wù)快速拓展,資產(chǎn)年均復(fù)合增長率40%。同時資產(chǎn)負(fù)債率呈逐年上升達(dá)70%。從其資產(chǎn)結(jié)構(gòu)來看,以非流動資產(chǎn)為主,非流動資產(chǎn)中以長期應(yīng)收款為主,一年以上長期應(yīng)收租賃款占同期總資產(chǎn)的比例為68%。除股東增資外,資金主要來源于銀行借款和債券市場融資,其中銀行借款為主要融資來源,單一客戶應(yīng)收租賃款金額較大,集中度風(fēng)險大。因其負(fù)債主要靠銀行資金周轉(zhuǎn)和債券市場補充,所以受資金面影響較大,對資金市場變化的研判和對負(fù)債流動性風(fēng)險管理尤為艱巨,若出現(xiàn)流動性風(fēng)險,只能求助于政府。而政府自身也有去杠桿任務(wù)
08創(chuàng)新不當(dāng)。融資租賃盡管是近幾年才快速崛起的行業(yè),但體量十分龐大。截至今年一季度,全國融資租賃企業(yè)總數(shù)已突破1萬家。而隱藏在繁榮發(fā)展背后的空殼資質(zhì)、關(guān)聯(lián)互聯(lián)網(wǎng)金融平臺等行業(yè)亂象在嚴(yán)監(jiān)管趨勢下,將暴露出問題。這樣的企業(yè),一旦遇到外部形勢轉(zhuǎn)變,也會措手不及,出現(xiàn)流動性風(fēng)險。
今年上半年,與融資租賃行業(yè)相關(guān)的監(jiān)管政策密集出臺,從機構(gòu)的監(jiān)管職責(zé)正式劃定給中國銀保監(jiān)會,到資管新規(guī)的實施,去杠桿和打破剛兌成必然趨勢。
現(xiàn)在擴張式的經(jīng)濟發(fā)展模式已經(jīng)難存,經(jīng)濟轉(zhuǎn)為平穩(wěn)甚至收縮。國資去杠桿任務(wù)很重,民資面臨經(jīng)濟下行投資意愿下降,一些高負(fù)債率企業(yè),普遍遇到現(xiàn)金流壓力和融資成本上升問題,即使是一些大型民企,也在收縮自救,對其非控股、非主業(yè)或利潤回報率低的資產(chǎn)主動收縮,不少融資租賃公司已經(jīng)歇業(yè)觀望,也有租賃公司全年沒有發(fā)生一筆新增業(yè)務(wù),而更多的租賃公司則在積極探索轉(zhuǎn)型之路!但是要找準(zhǔn)轉(zhuǎn)型路,必須面對風(fēng)控這道關(guān)。
那么融資租賃公司在當(dāng)前經(jīng)濟下行和信用收緊的市場環(huán)境下如何防范流動性風(fēng)險呢?
了解流動性風(fēng)險特點,有利于對流動性風(fēng)險有著更加準(zhǔn)確性的認(rèn)識,在市場變化中掌握些許主動權(quán)。反之,如果理解不到位,只能被動接受市場迎面壓來的沉重變化,甚至影響投資決策和判斷。
近年來隨著我國整體經(jīng)濟形勢的變化,作為傳統(tǒng)融資渠道的補充,融資租賃的類金融特性更偏向于融資功能。許多公司且出于風(fēng)險策略選擇,融資租賃客戶群發(fā)生了變化,主要客戶是地方政府及國有企業(yè)等大型客戶,操作中也逐漸偏離了設(shè)備租賃本源,租賃物逐漸虛化,這樣來看融資租賃的流動性管理其實已經(jīng)類似于銀行,但卻缺乏象銀行那樣的有一套指標(biāo)體系監(jiān)管,如優(yōu)質(zhì)流動性資產(chǎn)充足率,而完全取決于融資租賃企業(yè)自身的風(fēng)控和風(fēng)險管理能力,其流動性管理更注重于資金來源與應(yīng)用的期限匹配、定價匹配以及對外部利率、匯率、及市場資金面變化的抗風(fēng)險能力。
經(jīng)濟下行周期,社會利潤增長放緩,去杠桿緊信用必然帶來緊資金,流動性風(fēng)險將更加突出。流動性風(fēng)險管理越來越呈現(xiàn)出重要性和緊迫性。
要提升流動性風(fēng)險管理能力,可從三方面考慮。一是完善流動性風(fēng)險管理體系。建立有效的流動性風(fēng)險管理架構(gòu),明確相關(guān)部門在流動性風(fēng)險管理中的職責(zé)和報告路線,建立適當(dāng)?shù)目己撕蛦栘?zé)機制。二是優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)。資產(chǎn)端可從提高效率和優(yōu)化結(jié)構(gòu)兩方面著手,退出僵尸企業(yè)無效資金的占用,提升資金使用效率;進一步壓縮回租業(yè)務(wù),提升直租或經(jīng)營性租賃占比。負(fù)債端應(yīng)積極爭取通過銀行貸款、發(fā)行債券、資產(chǎn)證券化等方式來獲取長期資金,建立穩(wěn)定資金來源渠道。三是做好流動性風(fēng)險因素的監(jiān)測。根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度及風(fēng)險狀況,監(jiān)測資產(chǎn)流動性的變化特別是可能引發(fā)流動性風(fēng)險的特定情景或事件,前瞻性地分析和預(yù)判負(fù)債端及資金市場流動性風(fēng)險的影響。流動性風(fēng)險與信用風(fēng)險、合規(guī)風(fēng)險、聲譽風(fēng)險、戰(zhàn)略風(fēng)險等其他風(fēng)險存在很強的相關(guān)性,其他各類風(fēng)險的發(fā)生都有可能對流動性風(fēng)險產(chǎn)生傳導(dǎo)效應(yīng)。因此,不能孤立地看待流動性風(fēng)險管理,而是要將其作為租賃公司風(fēng)險管理體系的重要組成部分。
融資租賃公司流動性風(fēng)險出現(xiàn)時,雖然可以求助于股東,求助于市場,出讓未抵押資產(chǎn),通過資產(chǎn)變現(xiàn)來補充流動性,但是往往現(xiàn)實情況是:有錢時大家都有錢,沒錢時大家都沒錢。所以我們還是應(yīng)該未雨綢繆,從以下幾方面主動增強抗風(fēng)險能力:
1、主動去杠桿。降低過高的負(fù)債率,釋放債務(wù)緊繃壓力。
2、調(diào)整負(fù)債結(jié)構(gòu)。改善期限錯配,降低流動性風(fēng)險隱患。
3、 盡早處置不良資產(chǎn)。采取各種措施盡早化解和處置不良資產(chǎn),及時止損,減輕包袱,輕裝上陣。
4、增強資本實力。積極爭取股東注資或引進戰(zhàn)略投資人,甚至進行資產(chǎn)重組,增強資本抗風(fēng)險能力。
5、提升資產(chǎn)流動性。融資租賃公司持有的是期限較長的資產(chǎn),嚴(yán)重缺乏流動性,持有的資產(chǎn)規(guī)模越大,管理的風(fēng)險也就越大。要解決這個問題,就必須想辦法提升租賃資產(chǎn)的流動性,想辦法把租賃資產(chǎn)從資產(chǎn)負(fù)債表中出表,把租賃資產(chǎn)的收益給社會分享。出表的同時,就完全鎖定了利潤。當(dāng)前,租賃公司要善于抓住寬貨幣低利率的政策空間,捕捉市場窗口機會,通過發(fā)行ABS,及時補充現(xiàn)金流。
6、把好新項目入口關(guān)。對待新增項目,嚴(yán)格測算現(xiàn)金流,堅決放棄“鋪大攤子”的沖動,讓“有營業(yè)收入”變?yōu)?ldquo;有利潤”。來優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),提高資產(chǎn)利潤率。
7、布局成長性好的新經(jīng)濟領(lǐng)域。這要求融資租賃公司滲透到專業(yè)領(lǐng)域,深耕細(xì)作,研究相適應(yīng)的風(fēng)險控制模型和技術(shù),努力挖掘產(chǎn)業(yè)鏈上的綜合收益。運用大數(shù)據(jù)、云計算技術(shù),與互聯(lián)網(wǎng)平臺公司建立合作,破解中小微和創(chuàng)業(yè)企業(yè)信息不對稱難題,從而有效控制風(fēng)險。
8、逆周期收購好資產(chǎn)。現(xiàn)金流相對較充裕的租賃公司可根據(jù)股東的整體實力和發(fā)展戰(zhàn)略,考慮在市場低點收購一些優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。去杠桿的過程也是市場重新洗牌的過程,必然會淘汰一批債務(wù)負(fù)擔(dān)重、缺乏競爭力的融資租賃公司和項目,可以通過重組、收購或轉(zhuǎn)租賃等方式,挑出一些優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。
9、保持良好的信用評級。當(dāng)市場資金收緊時,有限的資金只會向更優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)聚攏。良好的經(jīng)營和財務(wù)狀況、優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)質(zhì)量和穩(wěn)定向好的信用評級,是在壓力狀態(tài)下仍能保持融資便利的關(guān)鍵要素。
最后想說的是,拐點中的融資租賃企業(yè)現(xiàn)在或許正處于歷史最艱難時期,去杠桿將是一項長期而艱巨的任務(wù),但只有去杠桿中國才能迎來更大的發(fā)展空間。根據(jù)一些主流宏觀經(jīng)濟學(xué)家觀點,在目前利率水平相對比較低的情況下,我們還能爭取時間認(rèn)真解決債務(wù)問題,一旦全球利率上升,債務(wù)深重的企業(yè)難以承受加息之重,也就難以吸引投資資金;負(fù)債居民難以承受加息之重,消費升級就難以持續(xù);而且我們的關(guān)鍵問題是要把高端制造業(yè)發(fā)展起來,美國貿(mào)易戰(zhàn)想卡我們的也正是這一點。所以我們要堅定不移地去杠桿,同時在籌資現(xiàn)金流大幅收縮的市場環(huán)境下,主動做好流動性風(fēng)險管理,防止流動性事件爆發(fā)。
融資租賃業(yè)務(wù)本身具有融資服務(wù)、設(shè)備租賃、貿(mào)易市場功能,體現(xiàn)為金融資本通過融資租賃進入實體產(chǎn)業(yè)的過程。融資租賃總規(guī)模在社會融資中占的比重雖然不大,但其回歸本源,應(yīng)該是與實體最接近的融資工具,相信未來我們還有更大的發(fā)展空間,更好地發(fā)揮融資租賃的比較優(yōu)勢。
來源:浙江大學(xué)融資租賃研究中心
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