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　　隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深化，國民健康需求日益增強，醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)正成為蘊藏巨大潛能的朝陽產(chǎn)業(yè)。在醫(yī)院設備改造升級的過程中，融資租賃模式已成為醫(yī)院的重要融資方式之一。越來越多的融資租賃公司介入醫(yī)療設備融資租賃領域，為醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)提供多方位的金融整體解決方案，醫(yī)療設備的租賃規(guī)模也以較高的增長率逐年增加。

　　

　　如何持續(xù)加強風險防范和化解能力，保障租賃業(yè)務安全經(jīng)營，推動租賃行業(yè)穩(wěn)健、高質量發(fā)展，已成為擺在融資租賃公司和廣大醫(yī)院面前的共同課題。

　　

　　醫(yī)療設備直租業(yè)務是指由融資租賃公司出資，購買醫(yī)院需要的醫(yī)療設備，再提供給醫(yī)院使用，醫(yī)院分期支付設備租金，租賃期結束后設備歸醫(yī)院所有。在整個過程中，可能會出現(xiàn)三重風險，需要高度警惕。

　　

　　醫(yī)療設備直租模式三重風險需把控

　　

　　1

　　

　　信用風險

　　

　　醫(yī)療設備直租業(yè)務中，融資租賃公司面臨的首要風險是信用風險。通常有幾種情況：

　　

　　一是交易的非真實性。部分醫(yī)院出于投機或其他經(jīng)濟目的，設計虛假的采購行為，以套取資金挪作他用，最終導致融資租賃公司遭受損失。

　　

　　風險規(guī)避方法：業(yè)務開展之初，可以通過核查醫(yī)院設備采購的公開招標、中標信息及醫(yī)院與供貨商（或代理商）簽訂的原始采購合同，以及現(xiàn)場盡職調(diào)查的方式核實醫(yī)院采購是否真實、合理，來初步驗證設備采購的真實性。在交易過程中設立三方監(jiān)管賬戶，全程監(jiān)控資金流向，監(jiān)控設備物流信息及到貨情況，確保交易真實性。

　　

　　二是醫(yī)院主觀方面發(fā)生的違約，在租金償還時惡意拖欠。

　　

　　風險規(guī)避方法：通過銀行系統(tǒng)的信貸記錄、第三方系統(tǒng)聯(lián)查客戶是否存在涉訴或負面信息，在盡調(diào)訪談過程中了解客戶是否有合理的籌資還款計劃，告知客戶違約需承擔的法律責任，以盡量規(guī)避遇見行業(yè)“老賴”的風險。

　　

　　2

　　

　　經(jīng)營風險

　　

　　醫(yī)院的經(jīng)營風險是指由于醫(yī)院經(jīng)營狀況不佳、收入下滑，導致租金無法如期償還，進而給融資租賃公司帶來風險。經(jīng)營風險是醫(yī)療設備直租業(yè)務中常出現(xiàn)的風險，也是最重要的風險之一，通常分為內(nèi)部風險和外部風險。

　　

　　內(nèi)部風險是指醫(yī)院經(jīng)營管理不善、資金周轉不靈，致使收入及利潤下降，從而導致租金償還困難。醫(yī)療設備直租業(yè)務的內(nèi)部經(jīng)營風險主要表現(xiàn)為設備采購不合理，如設備配置高、價格昂貴、設備與病源匹配性低等，導致設備投用后成本難以回收。

　　

　　風險規(guī)避方法：首先，要對醫(yī)院的資質進行初步認定，從醫(yī)院的區(qū)域競爭力、規(guī)模及財務狀況等，對其總體經(jīng)營能力進行初評，篩選資質優(yōu)良的醫(yī)院。其次，從醫(yī)院面臨的病源種類、患者流量、專項醫(yī)療服務能力等方面，進行設備的可行性分析，根據(jù)醫(yī)院在專項業(yè)務的區(qū)域競爭力、最終收費標準等，測算設備成本回報期，對未來所償還租金涵蓋系數(shù)進行預測，規(guī)避可能存在的內(nèi)部經(jīng)營風險。

　　

　　外部風險主要是指醫(yī)院遭遇的行業(yè)風險，如社會經(jīng)濟發(fā)展增速變緩或下滑，醫(yī)療、保險、藥品及耗材政策調(diào)整等行業(yè)大環(huán)境改變所引起的風險。醫(yī)院若遭遇行業(yè)風險，其租金償還的不確定性也會驟然增加。

　　

　　風險規(guī)避方法：在開展項目前，應了解當?shù)亟?jīng)濟收入結構、財政政策及行業(yè)政策調(diào)整，以便有效預判并規(guī)避外部風險。

　　

　　3

　　

　　交易風險

　　

　　交易風險主要體現(xiàn)在設備交付前后，如設備供應商（或代理商）未能按照買賣合同約定的時間發(fā)貨和交貨，致使醫(yī)院遭受損失，影響到醫(yī)院對租賃合同的履行，致使醫(yī)院拒付租金或要求退貨、撤銷合同的風險。

　　

　　風險規(guī)避方法：對供應商（或代理商）的資質進行評定，選擇資質較好、具備規(guī)模及日常經(jīng)營穩(wěn)定的供應商（或代理商），同時還可以通過控制設備資金支付節(jié)奏及比例，有效防范此類交易風險。

　　

　　兩大處理預案，提升抗風險能力

　　

　　1

　　

　　建立項目風險應急處理機制

　　

　　租賃公司應制定規(guī)范的風險處理機制和手段，一般分為法律措施和非法律措施。當出現(xiàn)風險征兆時，租賃公司須盡快了解并采取應急措施。前期，可以通過調(diào)查和協(xié)調(diào)，了解出現(xiàn)風險征兆的真實原因。對于出現(xiàn)暫時性資金緊張的醫(yī)院，可與其協(xié)商，調(diào)整租金支付節(jié)奏，從而確保資產(chǎn)安全。對于財務狀況極度惡化和惡意拖欠租金的醫(yī)院，應及早介入，通過法律途徑進行解決，避免損失進一步擴大。

　　

　　2

　　

　　提升專業(yè)能力構筑核心壁壘

　　

　　面對融資需求旺盛的醫(yī)療器械市場，租賃公司在擁抱機遇的同時，也應高度重視風險防范。在如何跟蹤管理租賃設備、選擇醫(yī)院及鑒別項目風險等方面，均需過硬的專業(yè)背景和豐富的盡調(diào)經(jīng)驗作為支撐。無論是前臺業(yè)務人員還是中后臺風控人員，都應以提升專業(yè)能力構筑核心壁壘，讓專業(yè)性成為業(yè)務開展不可或缺的前提。#p#分頁標題#e#

　　

　　總體來說，公立醫(yī)院的持續(xù)改革，私營醫(yī)院的迅速增長及醫(yī)療行業(yè)內(nèi)不斷演進的一站式服務模式，均為醫(yī)療融資租賃行業(yè)的快速發(fā)展提供了重要驅動力，但由于目前我國相關法律體系尚未健全，風險的責任范圍難以界定，這也對融資租賃公司的專業(yè)性提出了更高的要求。

　　

　　何悅銘  中建投租賃