走向劣幣市場(chǎng)的融資租賃
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當(dāng)我們討論融資租賃市場(chǎng)時(shí),我們的討論對(duì)象并不僅僅是融資租賃公司(本文不區(qū)分金租和商租,統(tǒng)稱(chēng)融資租賃公司),因?yàn)槌鲎馊藘H僅是供給者。這個(gè)市場(chǎng),還包括需求者,即廠商和用戶,也即出賣(mài)人和承租人。在一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的直租結(jié)構(gòu)中,三者缺一不可。在一個(gè)完整的融資租賃市場(chǎng)里,三者也缺一不可。
成熟的融資租賃市場(chǎng),大體是出租人、出賣(mài)人和承租人三方利益博弈達(dá)成均勢(shì)的狀態(tài)。而在類(lèi)信貸回租統(tǒng)治時(shí)期,這種三方博弈并不存在,僅存在貸款人和借款人兩方,即,因?yàn)槊撾x了設(shè)備運(yùn)營(yíng),廠商和用戶都不存在。
融資租賃市場(chǎng),正在由兩方市場(chǎng)向三方市場(chǎng)過(guò)渡。這個(gè)過(guò)渡,用詞或許不太準(zhǔn)確,應(yīng)該說(shuō),是解體與重構(gòu)。在這一過(guò)程中,三方都應(yīng)當(dāng)保持警惕的是,融資租賃,有可能會(huì)走向劣幣市場(chǎng)。
筆者在融資租賃從業(yè)年頭不算長(zhǎng)也不算短,只能說(shuō)是剛剛好,同時(shí)經(jīng)歷過(guò)傳統(tǒng)大額對(duì)公、小額對(duì)公、汽車(chē)零售等業(yè)務(wù)形態(tài)。其間,無(wú)論是大型直租,還是小額直租,還是汽車(chē)零售形式回租(本質(zhì)上還是直租),筆者都在業(yè)務(wù)一線親身戰(zhàn)斗過(guò)。在直租的問(wèn)題上,筆者還是有基于實(shí)踐的發(fā)言權(quán)的。這里,筆者簡(jiǎn)單分析一下,為什么融資租賃有可能會(huì)走向劣幣市場(chǎng)。
首先,博弈至少需要兩方。在兩方博弈中,利益分配是較為容易達(dá)成平衡的。每多一方,復(fù)雜度就會(huì)劇增。在大規(guī)模回租時(shí)代,相當(dāng)多融資租賃公司并無(wú)三方利益博弈的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),在與廠商博弈的第一階段,會(huì)明顯處于下風(fēng)。而承租人,也從回租項(xiàng)下的借款人變成直租項(xiàng)下實(shí)實(shí)在在的設(shè)備用戶。融資租賃公司還是那個(gè)融資租賃公司,承租人卻不是那個(gè)承租人了。在三方博弈中,融資租賃公司必然會(huì)吃頭茬虧。吃虧就是交學(xué)費(fèi),轉(zhuǎn)型做大規(guī)模直租,這個(gè)學(xué)費(fèi)是必須要交的。
其次,就設(shè)備運(yùn)營(yíng)而言,在三方博弈中,相比廠商和用戶,融資租賃公司恰恰是最不懂設(shè)備運(yùn)營(yíng)的。廠商擔(dān)保/兜底模式的直租,依然擺脫不了核心企業(yè)授信,獲客、風(fēng)控和資管都要在不同程度上依賴(lài)廠商,這就造成了第一層的信息不對(duì)稱(chēng)。用戶則遠(yuǎn)比融資租賃公司懂設(shè)備,懂管理,懂運(yùn)營(yíng),傳統(tǒng)財(cái)務(wù)信用評(píng)估的手段,適用于回租項(xiàng)下的借款人可能有效,但適用于設(shè)備用戶,很可能會(huì)失效。如果自認(rèn)為還能有效,那依然是類(lèi)信貸思維。就設(shè)備運(yùn)營(yíng)鏈來(lái)看,融資租賃公司處于兩頭空的尷尬位置上。既然兩頭都無(wú)抓手,那么風(fēng)險(xiǎn)議價(jià)能力就無(wú)從談起,資產(chǎn)安全和盈利能力都將面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。這也就說(shuō)筆者常說(shuō)的,不要認(rèn)為直租有場(chǎng)景,風(fēng)險(xiǎn)就比回租低。直租轉(zhuǎn)型初期的風(fēng)險(xiǎn),是高于傳統(tǒng)回租的。
再者,融資租賃公司最大的能力建設(shè),一是設(shè)備運(yùn)營(yíng)能力,初期最急迫的是建立健全租賃物價(jià)值評(píng)估體系。
工程造價(jià)管理在直接融資租賃中的運(yùn)用|金規(guī)8號(hào)文的技術(shù)經(jīng)濟(jì)解讀
精讀金規(guī)8號(hào)文|金融租賃公司如何建立健全租賃物價(jià)值評(píng)估體系
二是科技能力。因?yàn)榉?wù)中小微企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、三農(nóng)和自然人零售客戶等領(lǐng)域(筆者將其統(tǒng)稱(chēng)為“中小微零”),面對(duì)的將是一個(gè)主體規(guī)模巨大的下沉市場(chǎng)。這個(gè)市場(chǎng),依賴(lài)傳統(tǒng)對(duì)公業(yè)務(wù)的作業(yè)模式,是沒(méi)有任何可能在控風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)做起規(guī)模來(lái)的。以筆者實(shí)踐過(guò)的汽車(chē)零售為例,風(fēng)控環(huán)節(jié)的信用評(píng)審、車(chē)輛評(píng)估和反欺詐,都是高度依賴(lài)科技能力的。這還僅僅是風(fēng)控,在獲客、資管和客服等環(huán)節(jié),科技更是至關(guān)重要的。用農(nóng)業(yè)文明時(shí)代的生產(chǎn)工具,是造不出工業(yè)文明成果的。鳥(niǎo)槍換炮正當(dāng)時(shí)。在這個(gè)換裝的過(guò)程中,劣幣是極容易滲入的。
筆者認(rèn)為,融資租賃公司面對(duì)可能的劣幣市場(chǎng)時(shí),需要做到如下三點(diǎn)。
第一,在與廠商合作時(shí),要切實(shí)注意甄別劣幣。這里的劣幣分為三方面:廠商劣幣、設(shè)備劣幣、用戶劣幣。必須搞清楚的一個(gè)問(wèn)題是,在良幣與劣幣的博弈中,短期內(nèi)劣幣往往更有競(jìng)爭(zhēng)力,其表象就是更廣闊的市場(chǎng)空間、更長(zhǎng)久的繁榮預(yù)期和更高的經(jīng)濟(jì)效率。這就是劣幣甄別之難。很多時(shí)候,市場(chǎng)不是在“競(jìng)優(yōu)”,而是在“競(jìng)劣”。在固定資產(chǎn)投融資領(lǐng)域,融資租賃并非唯一的金融供給者。融資租賃需要設(shè)備市場(chǎng),設(shè)備市場(chǎng)未必需要融資租賃。這意味著,在資金成本、網(wǎng)點(diǎn)覆蓋、科技風(fēng)控、運(yùn)營(yíng)能力等諸多劣勢(shì)之下,融資租賃會(huì)被動(dòng)地被驅(qū)趕到劣幣市場(chǎng)里,掙最苦的錢(qián),挨最毒的打。真正的專(zhuān)業(yè)的行研,是繞開(kāi)劣幣市場(chǎng)的第一步。
回歸本源,只是起點(diǎn)|融資租賃只是固定資產(chǎn)投資大潮中的一朵小浪花
第二,在設(shè)計(jì)交易結(jié)構(gòu),特別是創(chuàng)新型交易結(jié)構(gòu)時(shí),要切實(shí)注意結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。即便是在良幣市場(chǎng)里展業(yè),良幣也可能因?yàn)槭褂貌划?dāng)而劣變。最傳統(tǒng)的直接融資租賃結(jié)構(gòu)和金融監(jiān)管許可的直轉(zhuǎn)回結(jié)構(gòu),其實(shí)就能滿足絕大多數(shù)場(chǎng)景下的交易需要。但是,出于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要,或者其他合理目的,聯(lián)合租賃、杠桿租賃、委托租賃、投資租賃等結(jié)構(gòu)化租賃模式也會(huì)不斷出現(xiàn),并變換形態(tài),給風(fēng)險(xiǎn)控制與合規(guī)治理帶來(lái)挑戰(zhàn)。融資租賃公司務(wù)必去其名而務(wù)其實(shí),穿透審查創(chuàng)新型交易結(jié)構(gòu)的法律性質(zhì)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),從黃鐵礦劣幣中選出真黃金良幣。摒棄亂創(chuàng)新、偽創(chuàng)新,不打擦邊球,才能行穩(wěn)致遠(yuǎn),在遍地劣幣包裝的“競(jìng)劣”市場(chǎng)里,摸索到屬于自己的那一枚良幣。
求是|金融業(yè)不要亂創(chuàng)新、偽創(chuàng)新!談?wù)劷鹑趧?chuàng)新里的黑、灰、白!
第三,在現(xiàn)實(shí)之中,并不存在長(zhǎng)久的特定的劣幣市場(chǎng)。劣幣總是以各種形式改頭換面出現(xiàn),防不勝防。良幣若想站穩(wěn)腳跟,信息對(duì)稱(chēng)是最為重要的。而“中小微零”市場(chǎng)恰恰是信息不對(duì)稱(chēng)市場(chǎng)??朔粚?duì)稱(chēng),除了前文提到的加強(qiáng)科技能力外,融資租賃公司自身的“主業(yè)前傾后移”也是極為必要的。所謂“主業(yè)前傾后移”,即從簡(jiǎn)單的提供設(shè)備融資,向產(chǎn)業(yè)鏈條的前后端突圍。直租是受兩端嚴(yán)重?cái)D壓的風(fēng)險(xiǎn)極高且收益單一的受氣包業(yè)務(wù),產(chǎn)業(yè)景氣時(shí),為他人做嫁衣裳,自己只賺個(gè)針頭線腦。一旦產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)波動(dòng),融資租賃公司往往淪為最大的甚至唯一的風(fēng)險(xiǎn)損失承受方。以獨(dú)特的方式融入產(chǎn)業(yè),把持住產(chǎn)業(yè)鏈條,與其在劣幣里挑良幣,還不如自己來(lái)鑄幣。這才是融資租賃行業(yè)長(zhǎng)久圖存的正路。
經(jīng)營(yíng)自主權(quán)保衛(wèi)戰(zhàn)|融資租賃“炒肝兒”,是該蘸著吃,還是舔著吃?
隨著回租直租賽道的切換,融資租賃行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入階段性高風(fēng)險(xiǎn)期。如何謹(jǐn)小慎微,四平八穩(wěn)地實(shí)現(xiàn)過(guò)渡,是一個(gè)重大的時(shí)代課題。此時(shí)此刻,融資租賃公司寧可要偏保守一些,也萬(wàn)莫激進(jìn)。一旦誤吞劣幣,即便現(xiàn)代醫(yī)學(xué)如此發(fā)達(dá),天底下依然沒(méi)有后悔藥可以吃。
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